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Les principes déontologiques

Principes Déontologiques 

 

1 – Des devoirs envers l’entreprise :

  • Protection des organisations : le coach est attentif aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
  • Restitution au donneur d’ordre : le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le Client.
  • Equilibre de l’ensemble du système : le coaching s’exerce dans l’intérêt du Client et de son organisation.

 

2 – Des devoirs vis-à-vis du Client :

  • Lieu du coaching : le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
  • Responsabilité des décisions : le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au Client.
  • Protection de la personne : le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du Client. Il s’interdit tout abus d’influence et veille à demeurer dans le cadre d’intervention fixé avec le manager excluant toute forme de travail à vocation thérapeutique.

 

3 – Des devoirs du coach :

  • Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de : sa formation,  son expérience,  sa supervision.
  • Le coach s’astreint au secret professionnel.
  • Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de sa demande, le développement professionnel et personnel du Client, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
  • Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

 

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