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Leadership Positif, engagement et performance

Leadership positif, engagement et performanceAu-delà des techniques de management, il est essentiel pour les cadres et dirigeants de développer leur capacité de Leader pour donner du sens, entraîner, motiver, soutenir, tenir le cap dans la durée ; Pour faire croître le meilleur du potentiel des hommes et femmes de l’entreprise, le leader va créer les conditions de l’engagement et de la performance individuelle et collective.

Cette dimension du Leadership est accessible à tous et se développe à partir d’un travail personnel afin de l’incarner au quotidien.

Cette formation vous permettra d’expérimenter des modèles particulièrement performants : la Psychologie Positive pour sa capacité à contribuer à l’épanouissement des individus, des groupes et des institutions, l’Elément Humain®, pour développer la performance des équipes et des organisations.

Au-delà des techniques de management, il est essentiel pour les cadres et dirigeants de développer leur capacité de Leader pour donner du sens, entraîner, motiver, soutenir, tenir le cap dans la durée. Pour faire croître le meilleur du potentiel des hommes et femmes de l’entreprise, le leader va créer les conditions de l’engagement et de la performance individuelle et collective en s’appuyant sur plusieurs leviers :

  • Une confiance partagée, basée sur une authentique estime de soi, lui permettant d’aborder les situations avec sérénité et détermination.
  • Une orientation positive, porteuse d’énergie, orientée vers un futur désirable, prenant appui sur les talents et forces présentes
  • Une aptitude à mobiliser son agilité émotionnelle ainsi que sa flexibilité cognitive pour être en lien avec chacun des membres de l’équipe et l’environnement.
  • La capacité à développer et cultiver l’intelligence collective pour co-construire une vision, des objectifs, des plans d’action porteurs de sens individuel et collectif.
  • La mise en place d’un cadre de travail, de processus, permettant de générer un vécu positif au travail, moteur d’engagement.
  • La compréhension et l’intégration des mécanismes de la dynamique individuelle et collective, pour piloter ses projets avec efficacité.
  • La capacité à remettre en cause l’existant, si nécessaire, pour créer et innover en accompagnant le changement et les résistances qui pourraient apparaître.

Le Leader Positif est particulièrement attentif au développement des ressources organisationnelles et individuelles.

OBJECTIFS

  • Appréhender les principes d’une organisation « positive » orientée résultats opérationnels et qualité de vie au travail.
  • Développer son impact personnel de Leader en s’appuyant sur ses talents et ses forces.
  • Cultiver ses ressources personnelles pour ancrer de manière durable son Leadership.
  • Agir sur les leviers permettant de créer un climat favorable à l’engagement des collaborateurs, à la performance collective et à la qualité de vie au travail.
  • Guider la transformation positive de son équipe ou organisation pour une satisfaction optimale de tous les acteurs.

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

Évoluer du management au leadership « positif »

  • Les caractéristiques du leadership positif et de l’entreprise positive, de l’engagement à la performance.
  • Évoluer d’une posture « problème à résoudre » à une posture orientée vers un futur positif.
  • Développer une écoute de grande qualité pour se comprendre, comprendre ses interlocuteurs et s’orienter « positif ».

Développer sa puissance d’action à partir de sa raison d’être de leader

  • Révéler ses talents et forces personnelles pour les mettre au service de son leadership.
  • Mettre ses forces en œuvre dans le quotidien pour atteindre ses objectifs opérationnels.
  • Imaginer une organisation basée sur les forces et talents.

Développer ses ressources personnelles pour les mettre au service de son leadership

  • Ancrer son leadership en cultivant l’optimisme et en s’appuyant sur ses expériences.
  • Cultiver sa capacité de résilience et sa flexibilité cognitive pour faire face aux difficultés du quotidien.
  • Optimiser son temps pour gérer son énergie et obtenir plus d’efficacité.

Bilan des deux journées et plan d’action personnel

  • Bilan individuel et collectif des deux premières journées de formation.
  • Élaboration d’un plan d’action individuel pour mettre en oeuvre les pratiques expérimentées.
  • Mise à disposition des supports audio et vidéo destinées à accompagner les participants dans leur pratique en inter-session.

INTERSESSION

  • Les participants mettent en pratique, selon leur plan d’action individuel, les exercices disponibles avec les supports pédagogiques audio et vidéo.

ACCUEIL, RETOURS D’EXPÉRIENCE SUR LA PRATIQUE

  • Accueil des participants pour les 3ème et 4ème journées.
  • Partage collectif des retours d’expériences individuels, sur la pratique intersession.

Créer des communautés de travail inspirantes et engageantes

  • Développer les conditions de la confiance au sein des équipes.
  • Relier la contribution de chacun aux objectifs de l’organisation pour donner du sens.
  • Favoriser le développement de l’intelligence collective, outils et méthodes.

Guider une transformation positive au service de la performance et de la qualité de vie au travail

  • Prendre en compte l’organisation dans toutes ses dimensions, humaine, stratégique, transverse…
  • Construire un processus portant et soutenant les actions de transformation.
  • Partager les objectifs dans le cadre d’une vision et d’un engagement collectif.

BILAN ET APPRENTISSAGES

  • Bilan des apprentissage et axes de progrès individuels.
  • Définition des objectifs et plans d’actions.
  • Bilan de la formation.

 

UN PROCESSUS PÉDAGOGIQUE INNOVANT

Les participants sont invités à expérimenter des outils pédagogiques adaptés au développement du leadership.

La psychologie positive est l’étude des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement et au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions.

Les piliers de la psychologie positive :

Sur le plan individuel

  • La capacité à focaliser son attention sur ce qui est présent, ce qui fonctionne de façon satisfaisante dans sa vie pour cultiver l’optimisme et maintenir un haut niveau d’énergie.
  • Utiliser ses forces et ses talents pour s’engager pleinement dans l’action, donner le meilleur de soi même, se réaliser.
  • Se relier à sa mission de vie pour se sentir utile et donner du sens à son existence.

Sur le plan collectif

  • Mettre la lumière sur ce qui est présent et qui fonctionne bien pour créer une énergie positive, un climat de confiance stimulant.
  • Permettre à chacun de cultiver ses talents pour en faire des forces au service de l’épanouissement professionnel et de la performance individuelle et collective.
  • Développer le sentiment d’appartenance au sein d’un collectif poursuivant un projet porteur de sens.
L’Elément Humain®, la clé de la performance collectiveElement Humain

 

Ce modèle a été développé par Will SCHUTZ, dès la fin des années 50, dans le but d’accroître les capacités relationnelles et l’estime de soi des collaborateurs tout en développant la responsabilité et les performances des organisations. A l’origine de ses travaux se trouve une demande de la marine US pour construire un outil de diagnostic destiné à prédire le fonctionnement et la performance des équipages embarqués.

L’Elément Humain® est  particulièrement utile au développement du Leadership :

  • Renforcer l’estime de soi pour être leader de soi et générer de la confiance autour de soi pour être Leader des autres.
  • Sortir des mécanismes défensifs pour favoriser des relations fluides en respectant les phases de développement des interactions individuelles et collectives.
  • Reconnaître la diversité et la richesse des comportements et des personnalités, pour créer une atmosphère de travail conciliant satisfaction des besoins individuels et performance collective.
  • Développer une capacité à sortir des automatismes comportementaux et à s’ajuster aux situations pour une plus grande flexibilité au service de la puissance d’action.
  • Fédérer un groupe pour générer des actions collectives performantes.

FORMATION INTER / INTRA

TELECHARGEMENTS

 

PUBLIC CONCERNÉ

Cette formation s’adresse aux cadres et dirigeants désireux de développer leur potentiel de Leadership positif.

PREREQUIS

Pas de prérequis exigé.

ANIMATION
  • Philippe DUVOCELLE
    Coach de cadres et dirigeants, formateur expert en leadership, Ancien cadre de multinationales et dirigeant de PME.
  • Patrick BORNE
    Coach et formateur, expert en Leadership et management.
MÉTHODES et OUTILS
  • Nombre de stagiaires limité à 10 par session.
  • Supports écrits  remis aux participants.
  • Approche de différents modèles, dont la Psychologie Positive, L’Élément Humain.
  • Évaluation continue au travers des interactions individuelles et collectives et des ateliers.
DURÉE & DATES
  • 2 x 2 jours, soit 28 heures de formation en résidentiel.
  • Inter-entreprises :
    • les 19 et 20 mai puis les 2 et 3 juillet 2020.
LIEU
  • Intra : au choix et aux frais de l’entreprise, dans un lieu adapté.
  • Inter-entreprises : à Lyon.
COÛT
  • Intra : 15 000 € HT pour les quatre jours, hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.
  • 2 500 € HT / participant pour les quatre jours. Hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.

 

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.
 

 

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