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Réussir un management de proximité stimulant

Réussir un management de proximité stimulantLe manager de proximité joue un rôle essentiel dans l’efficacité opérationnelle des équipes, quel que soit son métier, et a un impact déterminant sur le climat organisationnel des services et de l’entreprise.

Ce poste est très souvent confié à d’excellents opérationnels qui se retrouvent soudainement face à des espaces d’autonomie et de responsabilité jusqu’alors inexplorés.

Il s’agit donc d’intégrer un nouveau métier et d’appréhender assez rapidement quelques-unes de ses spécificités comme déléguer plutôt qu’exécuter soi-même, soutenir et encadrer avec pertinence, conserver sa légitimité sans tout maîtriser.

OBJECTIFS

  • S’affirmer avec tact et efficacité dans son rôle de manager.
  • Gérer les tensions et l’équilibre de son équipe.
  • Accompagner la montée en compétences de chaque collaborateur.
  • Rendre vivantes et efficaces les réunions d’équipe.
  • Assumer avec sérénité les 4 rôles du manager : Autorité – Pilotage – Coach – Relais.

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

AVANT LA FORMATION

  • Un questionnaire d’autodiagnostic des pratiques managériales est proposé à chaque participant en amont de la formation.

PARTAGER LES RÔLES ATTENDUS DU MANAGER

  • Accueil des participants, présentation et cadrage de la formation.
  • Définition du management et des rôles du manager.
  • Présentation de l’autodiagnostic comme outil de réflexion et d’évolution managériale.

LES FONDAMENTAUX TECHNIQUES ET OUTILS CLÉS DU MANAGEMENT

  • Poser des règles et un cadre de travail.
  • Distinguer tâche, rôle, mission et contribution attendue.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Posture, attitudes et comportements.
  • Plans d’actions individuels.

INTER SESSION ET COACHING À DISTANCE

  • Pour accompagner chaque participant dans sa capacité à mettre en œuvre ses plans de progrès managériaux : un crédit de 3 fois 1 heure de coaching utilisable, à l’initiative de chaque participant.

COMPRENDRE LA NOTION DE POSTURE

  • Posture, attitudes et comportements (suite).
  • Alignement et responsabilisation.
  • Zone d’influence et de contraintes.
  • Savoir se positionner entre équipe et hiérarchie.

STYLES DE MANAGEMENT ET EFFICACITÉ

  • Découvrir les styles de management.
  • S’adapter au niveau d’autonomie.
  • Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
  • Le cercle vertueux de la montée en compétence.
  • Questionner son positionnement personnel et les évolutions utiles.
  • Plans d’actions individuels.

INTER SESSION ET COACHING À DISTANCE

  • Pour accompagner chaque participant dans sa capacité à mettre en œuvre ses plans de progrès managériaux : un crédit de 3 fois 1 heure de coaching utilisable, à l’initiative de chaque participant.

LES FONDAMENTAUX DU RÔLE DE MANAGER COACH

  • Construire un référentiel de compétence et un TAM.
  • Cartographier les acteurs.
  • Méthodologie M.E.N.T.O.R.
  • Définir sa stratégie d’accompagnement.

CONDUIRE DES ENTRETIENS MOBILISATEURS

  • Points d’étape structurés.
  • Remobilisation d’un collaborateur.
  • Feedback, positif ou négatif.
  • Entretien de délégation.
  • Réflexion sur son positionnement personnel en tant que manager coach et sur ses axes d’évolution.

INTER SESSION ET COACHING À DISTANCE

  • Pour accompagner chaque participant dans sa capacité à mettre en œuvre ses plans de progrès managériaux : un crédit de 3 fois 1 heure de coaching utilisable, à l’initiative de chaque participant.

FAIRE LE LIEN ENTRE LA GESTION DU TEMPS ET L’EFFICACITÉ DES RÉUNIONS D’ÉQUIPE

  • Comprendre la dimension personnelle du rapport au temps.
  • Définir ses véritables priorités.
  • L’outil T.O.M.A.T.E.S.
  • Renforcer ses messages clés.
  • Animer avec authenticité.

ANIMATION DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE A DISTANCE

  • Les outils de communication adaptés.
  • Soigner encore plus la satisfaction des besoins d’Inclusion / Contrôle / Ouverture selon Will Schutz.
  • Renforcer ses messages clés.
  • Intégrer le temps nécessaire aux ajustements.

BILAN DE LA FORMATION ET PLAN D'ACTION INDIVIDUEL

  • Bilan des apprentissages et axes de progrès individuels.
  • Définition des objectifs et plans d’action personnels.
  • Bilan de la formation.

 

UN PROCESSUS PÉDAGOGIQUE INNOVANT
POUR ANCRER LES APPRENTISSAGES

 

  • Un questionnaire d’autodiagnostic des pratiques managériales est proposé à chaque participant en amont de la formation.
  • La formation se déroule sur 4 journées espacées de 3 à 5 semaines pour permettre à chaque participant de mettre en œuvre ses plans d’action individuels et expérimenter les éléments théoriques.
  • Chaque participant bénéficie d’un accompagnement individuel sous forme de trois séances de coaching téléphoniques d’une heure, entre chaque session de formation.

 

 

FORMATION INTER / INTRA

 TELECHARGEMENTS
PUBLIC CONCERNÉ

Tout manager de proximité expérimenté ou en prise de poste.

ANIMATION

Philippe DUVOCELLE
Consultant, coach et formateur expert en Management.

MÉTHODES et OUTILS
  • Nombre de participants limité à 10 par session.
  • Supports écrits remis aux participants.
  • Approche de différents modèles, dont les styles de management et la méthodologie M.E.N.T.O.R.
  • Évaluation continue au travers des interactions individuelles et collectives et des ateliers.
DURÉE, DATES ET LIEU
  • 4 x une journée, à un mois d’intervalle chacune, soit 28 heures de formation en présentiel + un crédit de 3 heures de coaching individuel.
  • Inter : Les 6 novembre et 18 décembre 2020 puis les 12 janvier et 9 mars 2021 à Paris.
  • Intra : Lieu au choix et dates à définir avec l’entreprise.
COÛT
    • Inter : 2 500 € HT* / par participant pour les 4 jours + le crédit de 3 heures de coaching individuel, hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.
    • 12 500 € HT* pour 8 participants maximum pour les 4 journées de formation + un crédit de 3 heures de coaching individuel par participant, hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.

 

Cette formation donne lieu à une convention et peut être prise en charge par votre OPCO.
 

 

 

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