Toutes les organisations humaines ont besoin d’évoluer, de changer et de se transformer, au cours de leur vie.
Les méthodes, outils et processus, qui permettent de conduire le changement de façon positive et agile, qui mobilisent l’intelligence collective, la créativité des équipes, tout en favorisant leur motivation et leur engagement sont rares et précieuses. C’est ce qu’offre l’Appreciative Inquiry (AI).
Basée sur les principes de la Psychologie Positive, cette approche est un processus d’intelligence collective dont l’objectif est de permettre l’émergence des ingrédients structurants du succès, à partir d’expériences positives vécues, pour imaginer un futur désiré et partagé, ainsi que les plans d’action opérationnels qui permettront de l’atteindre.
Cette formation donne les clés de la conduire du changement de façon positive et avec les meilleures chances de succès.
3 journées de formation en présentiel (2 jours + 1 jour) + 3 séances de 3h à distance
OBJECTIFS
A l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :
- Elaborer et conduire un processus d’accompagnement basé sur l’Appreciative Inquiry.
- Animer des groupes de travail en mobilisant l’intelligence collective.
- Adopter la posture et l’état d’esprit positif sur lequel est ancré l’AI.
- Mener une mission d’accompagnement de clients, en toute autonomie.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Séquence 1 : Vivre un processus d’animation positif
- La phase Découverte pour reprendre contact avec des expériences positives vécues.
- La phase Devenir pour imaginer ce que pourrait être le futur en s’appuyant sur les éléments positifs de la situation vécue.
- La phase Design pour construire les actions qui permettront d’atteindre le futur souhaité.
- La phase Déploiement pour la mise en œuvre des plans d’action opérationnels.
Séquence 2 : Les clés d'un processus positif d'animation
- Analyse du processus et reprise des différentes phases avec leurs spécificités et la posture de l’animateur.
- Les bases de la dynamique de Groupe selon le modèle Elément Humain.
- Elaborer la phase de Définition en comité restreint et conduire des interviews, pour transformer les problématiques identifiées en axes de travail formulés positivement.
- Préparation des cas pratiques à animer par les participants en jour 3.
Séquence 3 : Animer différentes phases de processus
- Atelier Inclusion pour lancer les groupes de travail en démarrage d’animation.
- Atelier Contrôle pour cadrer et expliquer le processus aux participants.
- Ateliers en lien avec les différentes phases du processus AI : Définition, Découverte, Devenir, Design, Déploiement.
- Focus sur la posture de l’animateur (tenir le cadre, capacité de médiation, gestion de la dynamique de groupe…).
- Focus sur les points de vigilance propres à chaque phase.
Bilan des trois journées de formation et partage des plans d'action
Séquence 4 : Renforcement des apprentissages
- Mise à disposition d’une plateforme collaborative permettant un partage de fichiers, messagerie instantanée pour développer la communauté d’apprentissage.
- 3 séances de codéveloppement / supervision en « fil rouge » de 3h chacune, en visio-conférence.
- Les dates seront déterminées par les participants et les animateurs à l’issue du 3ème jour de formation.
Bilan partagé de chaque séance de codéveloppement puis bilan à froid de l'ensemble du parcours de formation en février 2022
FORMATION INTER / INTRA
TÉLÉCHARGEMENTS
- Présentation Formation : Animateur Positif avec l’AI
- Fiche Formation : Animateur Positif avec l’AI
- Bulletin d’inscription : Animateur Positif avec l’AI
PUBLIC CONCERNÉ
Cette formation s’adresse aux agents du changement, internes et externes, des organisations : consultants, coaches, managers et dirigeants.
PRÉREQUIS
Pas de prérequis exigé.
ANIMATION
Philippe DUVOCELLE
Coach et formateur – Expert en développement des Hommes et des organisations.
Patrick BORNE
Coach et formateur – Expert en Intelligence Collective.
MÉTHODES et OUTILS
- Apports issus de l’Appreciative Inquiry, de la Psychologie Positive, et de l’Elément Humain, notamment.
- De nombreux ateliers de mise en pratique et des interactions favorisées pour faciliter l’intégration et la mise en œuvre des apports.
- Nombre de participants limité à 16 par session.
- Tous les supports utilisés sont remis aux participants.
DURÉE & DATES
- 3 journées de formation en présentiel.
- Puis 3 séances de codéveloppement à distance, de 3h chacune.
LIEU
- Inter-entreprises : à Lyon, ou à proximité.
- Intra-entreprise : au choix de l’entreprise.
COÛT ET MODALITÉS DE PRISE EN CHARGE
- Inter-entreprises : 2.850 € HT / participant pour les 3 journées et les 3 séances de codéveloppement, hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.
- Intra-entreprise : 15.000 € HT, hors frais de déplacement, de restauration et d’hébergement.
- Cette formation peut donner lieu à une convention pour prise en charge par votre OPCO.
