Accompagnement des changements individuels et collectifs
Permettre également à l’organisation de développer son agilité, d’évoluer selon ses besoins et nécessités pour mieux s’adapter à son environnement et selon ses stratégies, tout en conservant son efficacité et en capitalisant sur ses ressources : les hommes et femmes de l’entreprise.
L’accompagnement des changements individuels et collectifs nécessite la prise en compte du caractère itératif des évolutions des organisations et des liens étroits qui nouent la relation de l’individu au collectif. En d’autres termes, on peut considérer que toute organisation humaine au travail constitue une collectivité en mouvement perpétuel qui connait des pics d’intensité dans ces mouvements lors de cycles réguliers, qui ont tendance à se répéter. Cette collectivité est bien entendu elle-même constituée d’individus qui sont à la fois acteurs et « victimes » de ces changements.
L’accompagnement des changement nécessite donc la prise en compte synchronisée et en cohérence des individus et du collectif, pour permettre à l’organisation de renforcer son efficacité et aux individus de développer leurs compétences et trouver leur juste place dans un environnement en mouvement.
Séminaires annuels de motivation, co-construction et partage de plans stratégiques, team building, réunissant entre 10 et 200 personnes, sont animés en forum ouvert, world café, Appreciative Inquiry ou toute autre méthode adaptée aux objectifs et respectueuse des individus et des organisations.
Une garantie de transparence sur les outils et méthodes mises en oeuvre dans le respect des individus et de l’organisation, pour préserver et renforcer le climat social.
Un engagement de disponibilité et de flexibilité des consultants permettant de concevoir et d’ajuster les interventions en fonction des besoins.
